1.准备充分。考核前，为了保证支部工作考核的顺利进行，机关办公室做了大量的前期工作。制定考核方案，成立工作考核小组，由专职副主委任组长，其他副主委为副组长，各支部主委和机关办公室干部为成员，负责领导和组织本次考核，采用“组长带队、副组长参与、支部主委交叉、办公室干部具体负责”的工作模式，既能保证领导的一以贯之，又能促进各支部的交流学习，还能保持考核的稳步进行。及时下发考核通知，要求各支部做好工作总结，资料归档，保证有“料”可考，不打乱战。收集整理各支部2016年度上报的各项工作资料，初步评估各支部工作情况，做到心中有数，心里有底。     

        2.严格考评。党派工作本来比较务虚，支部又无专职人员，相对松散，工作虚化严重，考核如果不严，很容易就变成形式主义，走过场，达不到考核的目的。针对这种情况，我们采用“务实不虚，虚功实考、动真来硬”的工作原则，保证考核的质量和效率。完善考核办法，细化考核细则，在考核中严格按照考核细则逐项逐条对照支部工作，淡化形式上的汇报，淡化人为的因素，尊重考核办法和细则，回归考核本源。     

        3.当面打分。在充分准备的基础上，当面给被考评支部打分。依据支部的工作汇报、汇总的资料以及市委会掌握的支部工作情况，比照考核细则，逐项对支部的自评分进行考查认可，主考评人提出问题，支部主委负责解答，考核小组成员集体亮分，被考核支部认可。在考核小组和被考评支部问答解释中，让支部年度工作取得那些成绩，存在那些问题，今后工作的方向一目了然，一清二楚。同时当面打分也避免了考核小组再次碰头，从而节约了时间、人力、物力等工作成本；还能最大限度的防止人为因素的介入，保证考核的公平公正。     

        4.现场点评。考核小组领导综合考核情况以及支部年度工作情况，对支部工作进行现场点评，肯定成绩，指出问题，支招今后努力方向。在点评的过程中，考核小组领导有意多点问题，让支部班子成员“出出汗、红红脸“，辣味十足，各支部也深有感触，检讨工作不足，明确工作方向，表态今后工作要抓实、抓细、抓早。（通讯员  唐海涛）